当然了，按照渠道商的尿性，他们基本上都不会按照龙腾科技的建议零售价销售，他们最少还得加价三五百才卖。
玄鸟1手机的出现让许多渠道商看到了商机。
他们敏锐地意识到这款手机可能成为市场爆款，于是不约而同地加大了对玄鸟手机的进货量。
这一决策并非盲目跟风，而是基于他们对市场需求和趋势的深入了解。
这些渠道商们长期从事电子产品销售，对于消费者的喜好和需求有着敏锐的洞察力。
他们深知一款好产品往往能够迅速赢得市场份额，并带来可观的利润。
因此，当他们看到玄鸟1手机的样机时，便毫不犹豫地下单采购。
这种大量进货的行为也带来了一些问题。
由于渠道商们一至认为玄鸟1手机会畅销而加大订单，导致玄鸟1手机库存告急。
原本龙腾科技公司准备的十万部手机库存仅仅在一个星期内就全部售罄。
面对这样的情况，龙腾科技不得不紧急向供应链下单，以满足市场需求。
渠道商作为直接面向消费者的环节，他们对市场的判断往往比生产商更为准确。
大部分渠道商都认为玄鸟手机将会大受欢迎并畅销，于是纷纷大规模进货。
这种现象引起了龙腾科技公司总经理林鹏的关注。
经过与一众渠道商的沟通交流，林鹏决定再次订购一百万部手机所需的配件。
前期只备货十万部，这并不是龙腾科技没有资金备货，而是不敢备太多的货，怕备货太多积压库存。
毕竟这玄鸟1手机并不是真正的智能手机，虽然它有一些智能功能，但和真正的智能手机相比还是有差距的。
而且，这款手机的定位也是中端机，价格相对较高。
如果备太多的货，一旦市场反应不佳，就会造成大量的库存积压，给公司带来巨大的损失。
在还没有上市前，玄鸟1手机的市场反响到底如何，林鹏心里也没有底。
尽管他对自己的产品充满信心，但市场是复杂多变的，消费者的需求和喜好也是难以预测的。
因此，他需要谨慎行事，不能盲目地投入大量资源去备货。
经过深思熟虑后林鹏才拍板决定只备十万部产品的物料。
这样既能保证一定的供应能力，又能避免过度的风险。
这并不是林鹏没有魄力多备货，事实上，十万部手机的备货，在山寨机公司已经是史无前例了。
以往的山寨机公司通常只会备几千到几万部不等的货物，而这次林鹏却大胆地决定备十万部。
如果换作叶光辉来做决定，他可能最多只会备五万部手机的物料。
因为叶光辉也要综合考虑，要制成本和降低风险。
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